
サプライチェーンのデータ
人材教育は、自己啓発と応用力が肝要なのです。なぜ社会はこのようになっているのだろうか、どうして私の言っていることはうまく伝わらないのだろうか、どうしたらもっと部下のモチベーションを上げることができるのだろうかという疑問を持たない限り、何も学ばないし、解決しようとも思いません。
イメージする場所として思い浮かぶのは、コンサルティングを説明すると、自社の会議室や貸し出されている商業施設などだと思いますが、「豪華絢爛」という言葉がふさわしいほどのリゾート地でも行われているのをご存知でしょうか?まるでどこかの高級ホテルに滞在しているような広大な土地でのゴルフやプールも併設され一息入れることも可能です。
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もちろんその後もたくさんの基礎を学ぶ機会は設けられるかと思います。まず、自分がきちんと理解していないと、教えたい内容をうまく伝えきれないということ。
そして、理解していても相手にわかるように伝えないと、相手の立場になって教えないといけないということです。
スーパーではお客が買い物をした合計の金額に対して、預かったお金を打ち込み、そのお金を店員さんが勘定してお釣りをお客さんに返すという流れですよね。
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コンサルティングを説明させていただくと、それを阻止するためにも、仕事を覚えてもらう前にマナー教育をしっかり行います。電話での研修のサプライチェーンのデータのときにはいくら失敗をしても一向に構いませんが、本番の時には気をつけたい点はいくつもあります。
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目的に向かってリーダーが自主的に考えを持ち、自ら動くような組織を作らなくては、どんなに会議をしても何も変わることは無いでしょう。
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